Defaced Iranian website. Pirates Crew

http://abadan-its.ir/
http://abrishamcity.com/
http://store.mylinkdon.com/
http://spor.maraton.ir/
http://tehrantomer.ir/
http://yaghootgas.ir/
http://sirvanasanro.ir/
http://www.gaem-co.ir/
http://printpasargad.ir/
http://urumkala.ir/
http://ns1.ircup.ir/
http://tehran.2kaj.ir/
http://www.citco.ir/
http://hj-shahvar.ir/
http://iranscreen-co.ir/
http://jalilibrands.ir/
http://kavosh-t.ir/
http://naad.ir/
http://nfnco.ir/
http://picapple.ir/
http://pag-rastak.ir/
http://rayane-co.ir/
http://pensa.ir/
http://nooresimin.ir/
http://razhay-parvaz.ir/
http://sepidasanbar-co.ir/
http://tarhefarnush.ir/
http://tehrantomer.ir/
http://yaghootgas.ir/
http://sirvanasanro.ir/
http://www.gaem-co.ir/
http://printpasargad.ir/
http://urumkala.ir/
http://iranfan.com/

http://elekberov.com/az%C9%99ri-hack/

1. www.edu.gov.az/view.php
2. www.9may.az
3. www.absheron.gov.az
4. www.cssn.gov.az
5. www.customs.gov.az/az/ 14:00
6. www.dmx.gov.az 13:40
7. www.din.gov.az
8. www.jalal-aliyev.az/view.php
9. www.dri.az/view.php
10. www.yap.org.az 11:25
11. www.constcourt.gov.az
12. www.content.rabita.az
13. www.e-hokumet.rabita.az
14. www.itu-pp-10.az
15. www.kur.az
16. www.rabitadunyasi.info.az
17. www.telebe.rabita.az
18. www.ict.edu.gov.az
19. www.azermarka.az
20. www.plztourism.com
21. www.global-ict.mincom.gov.az
22. www.vet.edu.gov.az
23. www.rabita.az
24. www.cecipc.az
25. www.nm.rabita.az
26. www.data.rabita.az 10:30

Azerbaijan 2011 - Age 20, 11 Youth

“Azerbaijan 2011″ movie – 11 youth about 20 years of independence.

]]> http://mardiyev.com/2012/01/11/azerbaijan-2011/feed/ 0 RAUFRAY Azerbaijan 2011 - Age 20 Youth 11 http://mardiyev.com/2012/01/07/eurovision-2012-ireli/ http://mardiyev.com/2012/01/07/eurovision-2012-ireli/#comments Fri, 06 Jan 2012 20:10:12 +0000 RAUFRAY http://mardiyev.com/?p=2719 ]]> This post is password protected. You must visit the website and enter the password to continue reading.

Bu çox sadə, asan anlaşılar, geniş kütlələri əhatə edə biləcək bir aksiya formasıdır. Kampaniyanın məqsədi və hədəfləri, eyni zamanda qoşulan insanlardan nə istənildiyi qısa və aydın şəkildə hazırlanır və şəbəkələrdə yayılmağa başlayır. Bir çox hallarda daha çox insanın qatılması ilə yeni fikirlər və təkliflər meyadana gələ bilər ki, bu kampaniyada bəzi əlavələrin edilməsinə gətirib çıxara bilər.

Boykot kampaniyalarında heç də əsas məqdəs dost olmayan tərəfi iqtisadi cəhətdən sarsıtmaq deyil, daha çox əzələ nümayişi, həmrəyliyin olmasını göstərmək və problem doğuran məsələni yerli/xarici medianın gündəminə gətirmək üçündür.

Aşağıda ABŞ-da Fransa əleyhinə keçirilən boykot kampaniyasının posteri göstərilib.

Şəkildən aşağıda isə amerikalıların məhsul və xidmətlərindən imtina edilə biləcək şirkətlərin adları qeyd olunub. Azərbaycanda fəaliyyət göstərən və məhsullarını tapa biləcəyiniz şirkətlərin adlarını fərqləndirirəm, bəlkə gələcəkdə lazım oldu

Amerika təcrübəsi )

1. Air France (hava yolları)
2. Airbus (təyyarə)
3. Alcatel (elektornika)
4. Allegra (tibb məhsulları).
5. BF Goodrich (Michelin).
6. BIC (dəftərxana ləvazimatları).
7. Biotherm (kosmetika).
8. Bollinger (spirtli içki).
9. Car & Driver Magazine (jurnal).
10. Cartier.
11. Chanel.
12. Chivas Regal (spirtli içki).
13. Christian Dior.
14. Culligan (owned by Vivendi).
15. Dannon (qida məhsulları).
16. DKNY (geyim).
17. Dom Perignon.
18. Durand Crystal.
19. Elle Magazine.
20. Essilor Optical Products.
21. Evian.
22. George Magazine.
23. Givenchy.
24. Hennessy (spirtli içki).
25. Jameson (spirtli içki).
26. Jerry Springer (TV show)
27. Lancome.
28. L’Oreal (health and beauty products).
29. Louis Vuitton.
30. Marie Claire.
31. Martel Cognac.
32. Michelin (tires and auto parts).
33. Moet (champagne).
34. MP3.com.
35. Mumms (spirtli içki).
36. Nivea.
37. Normany Butter.
38. Parents Magazine.
39. Peugeot (automobiles).
40. Pierre Cardin.
41. Playstation Magazine.
42. Renault (automobiles).
43. Road & Track Magazine.
44. Roquefort cheese (all Roquefort cheese is made in France).
45. Rowenta (toasters, irons, coffee makers, etc.).
46. Sierra Software and Computer Games.
47. Smart & Final.
48. Sofitel (hotels, owned by Accor).
49. Sparkletts (içki).
50. Spencer Gifts.
51. Sundance Channel.
52. Technicolor.
53. Tefal (kitchenware).
54. Total gas stations.
55. UbiSoft (computer games).
56. Veritas Group.
57. Veuve Clicquot Champagne.
58. Vittel.
59. Vivendi.
60. YSL – Yves Saint Laurent.

- Рауф муаллим, Общественное объединение «Ирели», как известно, создано на базе Общереспубликанского молодежного движения «ИРЕЛИ» в 2008 году. Можно узнать, претерпели ли изменения цели и задачи организации за три года деятельности, или изменилось лишь название?

- «ИРЕЛИ» было создано в 2005 году как молодежное движение. Основные наши цели – содействие развитию человеческого капитала, выработка у наших молодых людей лидерских навыков и способностей к самоуправлению, а также формирование в целом современной, демократической молодежи, уважающей не только историю своей страны, религию, родной язык, но и почитающей многовековые традиции своего народа. Хотел бы отметить, что еще в 2005 году в самом начале своей деятельности мы привнесли в Азербайджан некое новшество  в виде нашей структуры управления.  Мы стали своего рода пионерами на этом  пути. А быть первым, как известно, всегда сложно. Работая над реализацией какой-либо идеи или приступая к выполнению нового проекта, как правило, пытаешься воспользоваться опытом своих предшественников. Нам же, в этом смысле, было крайне сложно, так как, оглядываясь в прошлое, мы не могли найти аналогичной организации или структуры. Мы были вполне уверены в своих идеях и принципах, но не совсем четко представляли себе конечный результат. Но  деятельность Объединения в последующие три года показала, что наш подход был совершенно верным. За прошедший период мы стали авторами многих новшеств и добились немалых успехов. Но для жизнестойкости наших идей и их пропаганды нам нужно было более широкое поле деятельности. И, таким  образом, мы приступили к новому этапу своего развития, изменив при этом  форму своей организации. Зародившись первоначально как движение, «ИРЕЛИ» стало общественным объединением. Это преобразование открыло для нас хорошие возможности для формирования в профессиональную молодежную организацию. При этом цели и принципы «ИРЕЛИ» остались неизменными.

- Сколько членов насчитывает в настоящий момент Объединение (возрастная категория, социальный состав, образование). Что привлекает молодых людей в «ИРЕЛИ»?

- В первую очередь хотел бы отметить, что рост числа членов «ИРЕЛИ» не является для нас самоцелью, а тем более главным показателем деятельности Объединения. Тем не менее, уже сегодня количество членов общественного объединения «ИРЕЛИ» перевалило за 20 тыс. Это делает нас самой крупной молодежной организацией по всему Азербайджану, включая регионы страны. Хочу отметить, что мы не принимаем в свои ряды любого желающего. При Объединении существует HR-департамент, который нацелен на сохранение на самым высоком уровне качественных показателей нашего кадрового состава. Департамент, используя все процедуры HR-менеджмента, принимает в ряды организации новых членов, направляет их, занимается  дальнейшим развитием и совершенствованием их уровня. Конечно же, прием новых членов осуществляется на основе принятых в мире HR-принципов: кандидаты, желающие вступить в Объединение, заполняют специальный бланк – форму заявления, наиболее подходящие из них   приглашаются на собеседование с HR-менеджерами, и только в случае соответствия всем необходимым критериям принимаются в члены общественного объединения «ИРЕЛИ». Хотел бы коснуться возрастного состава членов «ИРЕЛИ». Большинству из них 18-30 лет. Но в рядах Объединения существуют лица как более молодой, так и старшей возрастной категории. Мы всегда рады сотрудничать со всеми нашими гражданами, готовыми внести идейный вклад в дело развития и процветания своего народа, Родины, общества в целом.

Теперь отвечу на вопрос о том, что привлекает молодых людей в «ИРЕЛИ». Мы никогда не делим наших молодых граждан, хотя они и относятся к различным категориям, на группы по какому-то общему или, допустим, административному признаку. К примеру, просто «молодежь» или «молодежь Ясамальского района», «студенты Кавказского университета» и пр. Мы относимся к каждому молодому человеку в нашей организации индивидуально, с позиции его интересов, способностей и всегда учитываем эти отличительные качества в своей деятельности. В то же время мы не делаем между нашими молодыми кадрами особых различий, защищающих права одного и ущемляющих другого. Поэтому любой молодой человек, вступая в ряды «ИРЕЛИ», может найти здесь занятие в соответствии со своими интересами, познакомиться с профессионалами и претворить в жизнь свои идеи. Молодые члены «ИРЕЛИ» прекрасно знают, что Объединение никогда не станет пренебрегать их идеями и желаниями. Молодежь весьма часто воспринимается многими как группа населения, к которой меньше всего прислушиваются и не воспринимают всерьез. Отношение «ИРЕЛИ» к молодежи – прямо противоположное.

- С какого времени Вы занимаете пост генерального секретаря Объединения?

- В ряды «ИРЕЛИ» я вступил спустя некоторое время после его создания – в 2006 году. Свою деятельность в организации я начал в качестве директора Департамента информационных технологий и руководителя самого крупного нашего проекта «IT Академия». С марта 2010 года являюсь генеральным секретарем Объединения.

- Удалось ли Вам привнести в организацию что-либо новое, что можно было бы назвать Вашим личным вкладом в деятельность Объединения?

- Конечно же, были и мои собственные инициативы и новшества. Но я не хотел бы их подробно расписывать. Несомненно, новаторство является залогом нашего успеха. Но этот успех – не только мой. Если бы не коллектив «ИРЕЛИ», ставший для нас своего рода семьей, и если бы не наша команда, то все мои новаторские идеи так и остались бы идеями. Поэтому, отмечая достижения «ИРЕЛИ», я предпочитаю все же говорить не от своего имени, а от имени всех членов организации. За последний год мы смогли охватить в рамках реализуемых проектов свыше 100 тыс. человек. Это очень большая цифра. Так что «ИРЕЛИ» – одна из тех немногих организаций, которой удается сохранить на высоте как количественные, так и качественные показатели. Гарантом качества нашей деятельности являются наши кадры – 50 молодых профессионалов своего дела. А постоянный рост наших членов обеспечивается за счет нашей качественной работы и добросовестного подхода к делу.

- Каковы приоритеты «Ирели» на ближайшие годы (как в контексте поставленных задач, так и реализуемых проектов)?  Проектам какой направленности будет уделяться наибольшее внимание?

- Как я уже сказал, основная цель «ИРЕЛИ» – развитие человеческого капитала, и поэтому всю нашу деятельность мы стараемся направить именно в это русло. Все наши проекты направлены на развитие индивидуальных способностей нашей молодежи, выработку у них умения использовать имеющийся потенциал во благо своего интеллектуального и творческого роста, реализации государственной молодежной политики. В этом году была  принята Государственная программа «Азербайджанская молодежь в 2011-2015 гг.», и азербайджанское правительство уже определило приоритетные сферы развития молодежи на предстоящие 5 лет. Мы, в свою очередь, намерены представить  в ближайшие годы очередные проекты по указанным в Программе пунктам.

- Как Вы оцениваете роль и участие азербайджанской молодежи в решении наиболее важных проблем государства, к примеру, нагорно-карабахского конфликта? Готова ли, по Вашему мнению, молодежь к информационной войне?

- Информационная война – это своего рода феномен, который не имеет единого центра управления. Это, я бы сказал, совокупный результат хаотичной деятельности отдельных групп и индивидуумов. И она требует, помимо способностей и умения, некой эмоциональности, фанатичности. А эти качества присущи именно молодежи. Во все времена и во всех ситуациях основными участниками информационных войн была именно молодежь. В этом смысле мы,  как организация, работающая с молодым поколением, осознаем всю долю ответственности, которая ложится на нас. «ИРЕЛИ» придает большое значение роли информационных технологий. Мы пытаемся научить каждого молодого человека наиболее верным путям и методам пропаганды интересов Азербайджана в виртуальном мире. И большинство реализуемых движением  «ИРЕЛИ» проектов посвящены именно этой теме. В рамках проекта «Информационная война» мы организовали для блоггеров образовательные курсы с участием ведущих специалистов о способах и путях участия в  информационной войне, оперативного реагирования, выражения незамедлительной реакции, о методах интерпретации информации. Конечно же, полученные знания члены «ИРЕЛИ» умело используют при обмене информацией, участии в каких-либо дискуссиях по различным актуальным проблемам. В качестве примера могу привести достойный ответ азербайджанской молодежи российскому журналисту Соловьеву. Именно представители молодежи в Азербайджане незамедлительно отреагировали на предвзятые заявления Соловьева касательно Азербайджана.

- Какую работу проводит «Ирели» в плане поддержки связей с азербайджанцами, обучающимися за рубежом?

- Как организация «ИРЕЛИ» стремится к сотрудничеству не только с молодежью, живущей в самом Азербайджане, но и с теми представителями азербайджанской молодежи, которые живут и обучаются за пределами страны. Шаги, предпринятые в этом направлении, также заслуживают внимания. Хотел бы сообщить, что на сегодня в 13 городах Европы действуют представительства «ИРЕЛИ». В то же время мы тесно сотрудничаем с организациями, работающими в  контакте с азербайджанцами, живущими и обучающимися за рубежом. В этом смысле я хотел бы подчеркнуть роль ASAIF (Международный форум азербайджанских студентов и выпускников, обучающихся и получивших образование за рубежом). Большинство обучающихся в зарубежных ВУЗах членов «ИРЕЛИ» являются наиболее активными участниками этой организации.

- Что Вы могли бы сказать о зарубежных контактах Объединения? Поддерживает ли «Ирели» связи с аналогичными организациями за рубежом?

- Мы придаем большое значение нашим международным контактам. В настоящее время у нас более 50 международных партнеров. У нас налажены тесные связи с ООН, Европейским молодежным фондом, Европейским Директоратом молодежи. Общественное объединение «ИРЕЛИ» является членом наиболее многочисленной организации творческой молодежи  Jeunesses Musicales International и YEU. Только лишь в рамках экологической деятельности мы сотрудничаем с 4–мя международными организациями. Это WWF, Earth Day Network, Earth Charter International и Движение 350.org. В 2011 году свыше 140 наших членов представляли азербайджанскую молодежь на различных международных мероприятиях. «ИРЕЛИ»  регулярно проводит разного рода международные форумы и конференции в самом Азербайджане. В частности, большой резонанс вызвал организованный нами в октябре этого года Всемирный фестиваль молодежи «Узнай Азербайджан» по случаю 20-летия  независимости нашей республики.

Подробности: http://www.1news.az/interview/20111125093718164.html#page3

Opening the event, editor-in-chief of the magazine Leyla Aliyeva noted that the magazine, which has been published in Russian during the past four years, has risen to prominence over a short span of time. The magazine publishes interesting stories on the history, culture, past and present of Azerbaijan.

“The aim of the English version of the magazine is to popularize Azerbaijan all over the world,” she said. The participants saw a video on Azerbaijan prepared by the Heydar Aliyev Foundation. The exhibition of photographs published in the magazine was organized as part of the presentation.

The first issue of the English version of the magazine is also scheduled to be presented in Paris, Rome, Berlin, New York. The presentation was already held in London and Moscow.

1news.com.tr’nin Azerbaycan’ın öncü gençlik kolu olan İRELİ organizasyonu Genel Sekreteri Rauf Merdiyev ile röportajı:

- Rauf Bey, İRELİ hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

- İRELİ 2005 yılında 6 gencin özel girişimleriyle kuruldu. O günden bu yana örgütümüz doğru belirlenen bir gelişim stratejisi, şeffaf bir vizyon ve misyon, kaliteli yönetim sonucunda geride kalan süre zarfında 20 binlik bir gençlik ordusuyla yalnız Azerbaycan’da değil, bölgede de güçlü bir profesyonel gençlik organizasyonuna dönüşmeyi başardı.

Son üç yılda geniş bir yelpazede sürdürülen çalışmalarımız bütün Azerbaycan’ı kapsamış ve düzenlenen etkinliklerde katılımcı sayısı 150 bin genç olmuştur. Azerbaycan için bu ciddi bir rakamdır.

- “Kaliteli yönetim” ibaresini kullandınız. Genelde parasal çıkarlar amaçlayan kuruluşlar bu konuda daha titiz davranıyor. Ama İRELİ bir gençlik organizasyonu…

- Haklısınız. Ama İRELİ gençlik organizasyonunun bir sivil toplum örgütü (STK ) olmasına rağmen, yapılan tüm çalışmalarımız kapsadığı alan açısından özel şirketlerle neredeyse aynı düzeydedir. Diğer etken ise bizim iş alanımızın gençlerle ilgili konular olmasıdır. Gençlik meselesi ise bilindiği üzere, çalışmalara oldukça ciddi bir sorumluluk, dikkat ve hassalıkla yaklaşmayı gerektirmektedir.

Yalnız Azerbaycan’da değil, dünya çapında gençlik çalışmaları ile meşgul olan kuruluşlar her daim iki seçim karşısında kalmaktalar: nicel ya da nitel sonuçlar. Miktar ve kaliteyi kapsamak bir kurum için oldukça zordur, ama mümkündür. Zaten önemli olan da zoru başarmaktır. İşte bu yönde örgütümüzü daha da geliştirmeyi hedefledik. Eylül 2010 tarihinde İRELİ kalite yönetimi üzere İSO 9001:2008 standart sertifikasını aldı. Kalite yönetimimizin başlıca görevlerinden biri de İRELİ’yi hem daha da toplumsal, hem de en profesyonel bir organizasyona dönüştürmeyi hedeflemektedir. Sırf bu nedenle İRELİ, bir  “profesyonel gençlik ordusu” olarak da nitelendirilmektedir.

- İRELİ, Azerbaycan’da gençlik çalışmaları alanında artık bir “gençlik markası” oluşturmuştur. Bunu başarmak çok mu zor oldu?

- İRELİ bir “markadır” ibaresini sıkça duyuyoruz. Samimi olmak gerekirse bunu duymak aslında çok hoştur. Ama bu, asla bizim hedefimiz değildir. Biz, yalnız gençlik, toplum, başlıca olarak ise Azerbaycan namına önemli ölçüde fayda sağlamayı amaçlayan bir organizasyonuz.

- Geçen hafta Azerbaycan’da Gençlik Forumu düzenlendi. İRELİ, başlıca olarak hangi problemden rahatsız ve çalışmalarınız doğrultusunda gereğince devlet desteği sağlanıyor mu?

- Örgüt çalışmalarımız tamamen gençlerimizin girişimlerine dayanmaktadır. Yani biz gençlerin istekleri doğrultusunda hareket etmekteyiz. İRELİ, çeşitli ilgilere sahip toplumun farklı kesimlerine hitap etmektedir. Dolayısıyla da çalışmalarımız çok geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır. Halihazırda gündemde 40’ı aşkın projelerimiz sürdürülmektedir. Geçen sene ise zeka yarışmaları, uluslararası konferanslar, eğitim seminerleri, gençlik kampları, bilim olimpiyatları olmak üzere 750’den fazla diğer ilgili etkinlikler gerçekleştirdik.

Son dönemler Azerbaycan devlet gençlik politikası çerçevesinde insan sermayesi kapsamında çalışmalarımıza devam etmekteyiz. Bu doğrultuda gençlerimizin onlar için sunulan koşullardan gereğince faydalanabilmelerini sağlamak için Forum genelinde de elimizden geleni yapmaya çalışmaktayız. İşbirliği konusunda İRELİ bir “açık kapı” politikası yürütüyor. Bu nedenle örgütümüz, gençlik siyasetine ilişkin çalışmalar ile ilgili olarak bütün yerel ve yabancı organizasyonlar olmak üzere devlet, belediye, özel, medya, sivil toplum ve diğer kuruluşlarla ilişkilere her daim açıktır. Şimdiye kadar İRELİ, yüzlerle gençlik kolları ile temaslarda bulunarak ortaklarla ilişkilerin uzun vadede sürmesine özellikle dikkat etmektedir.

- Azerbaycan Gençlik ve Spor Bakanlığınca başlatılan “gençlik reformları” çerçevesinde ne gibi adımlar atmayı planlıyorsunuz? Genel olarak söz konusu Gençlik Programı’ndan Azerbaycan gençleri yeterince yararlana bilecek mi?

- Geride bırakmakta olduğumuz 2011 yılını Azerbaycan gençliği için oldukça verimli olduğu kanaatindeyim. “Azerbaycan gençliği 2011-2015 yıllarında” Devlet Gençlik Programı’nın geniş müzakeresi ve kabulü Sayın Cumhurbaşkanı İlham Aliyev’in Azerbaycan gençliğine olan itimadının açık bir göstergesidir. İRELİ de programın müzakere sürecine etkin bir şekilde katılarak ilgili önerilerde bulundu. Sayın Cumhurbaşkanı’nın gençlerle görüşmesi sırasında İRELİ Başkanı, Azerbaycan Milletvekili Ceyhun Osmanlı da yer almış ve konuşmasında gereken konuları ele almıştır.

Program onay gördükten sonra programda belirtilen hususlara ilişkin olarak proje ve eylem planları hazırlandı. Genel anlamda bu program gençlerimiz için geniş olanaklar sunuyor. Biz de İRELİ olarak gençliğimizin refahı adına bu fırsatlardan verimli bir şekilde faydalanmaya çalışacağız.

Zeka SEFERLİ

MRA