Protected: History of Erevan city – Irevan Fortress 500
Dekabr 30, 2011
Azerbaijan Şərhləri görmək üçün şifrəni daxil edin.
Məhsul və xidmətlərindən imtina edə biləcəyiniz 60 Fransa şirkəti
Dekabr 23, 2011
Azerbaijan boycott, boykot, France, Fransa, soyqırım 1 şərh
Fransa Parlamenti qondarma “erməni soyqırımı”nı inkar edən şəxslərin cinayət məsuliyyətinə cəlb olunmasını nəzərdə tutan qanun layihəsini qəbul etdikdən sonra qonşu Türkiyədə olduğu kimi Azərbaycanda da Fransa Prezidenti Nikola Sarkozinin təşəbbüsü ilə gündəmə gətirilmiş bu qanunun qəbuluna müxtəlif formada etirazlar başlayıb. Etiraz çağırışlarına İnternetdə, xüsusilə sosial şəbəkələrdə daha tez-tez rast gəlinir və bir çox hallarda pərakəndə, xaotik olur. Effektiv olması üçün nə etməli? – Boykot!
Bu çox sadə, asan anlaşılar, geniş kütlələri əhatə edə biləcək bir aksiya formasıdır. Kampaniyanın məqsədi və hədəfləri, eyni zamanda qoşulan insanlardan nə istənildiyi qısa və aydın şəkildə hazırlanır və şəbəkələrdə yayılmağa başlayır. Bir çox hallarda daha çox insanın qatılması ilə yeni fikirlər və təkliflər meyadana gələ bilər ki, bu kampaniyada bəzi əlavələrin edilməsinə gətirib çıxara bilər.
Boykot kampaniyalarında heç də əsas məqdəs dost olmayan tərəfi iqtisadi cəhətdən sarsıtmaq deyil, daha çox əzələ nümayişi, həmrəyliyin olmasını göstərmək və problem doğuran məsələni yerli/xarici medianın gündəminə gətirmək üçündür.
Aşağıda ABŞ-da Fransa əleyhinə keçirilən boykot kampaniyasının posteri göstərilib.
Şəkildən aşağıda isə amerikalıların məhsul və xidmətlərindən imtina edilə biləcək şirkətlərin adları qeyd olunub. Azərbaycanda fəaliyyət göstərən və məhsullarını tapa biləcəyiniz şirkətlərin adlarını fərqləndirirəm, bəlkə gələcəkdə lazım oldu
- Air France (hava yolları)
- Airbus (təyyarə)
- Alcatel (elektornika)
- Allegra (tibb məhsulları).
- BF Goodrich (Michelin).
- BIC (dəftərxana ləvazimatları).
- Biotherm (kosmetika).
- Bollinger (spirtli içki).
- Car & Driver Magazine (jurnal).
- Cartier.
- Chanel.
- Chivas Regal (spirtli içki).
- Christian Dior.
- Culligan (owned by Vivendi).
- Dannon (qida məhsulları).
- DKNY (geyim).
- Dom Perignon.
- Durand Crystal.
- Elle Magazine.
- Essilor Optical Products.
- Evian.
- George Magazine.
- Givenchy.
- Hennessy (spirtli içki).
- Jameson (spirtli içki).
- Jerry Springer (TV show)
- Lancome.
- L’Oreal (health and beauty products).
- Louis Vuitton.
- Marie Claire.
- Martel Cognac.
- Michelin (tires and auto parts).
- Moet (champagne).
- MP3.com.
- Mumms (spirtli içki).
- Nivea.
- Normany Butter.
- Parents Magazine.
- Peugeot (automobiles).
- Pierre Cardin.
- Playstation Magazine.
- Renault (automobiles).
- Road & Track Magazine.
- Roquefort cheese (all Roquefort cheese is made in France).
- Rowenta (toasters, irons, coffee makers, etc.).
- Sierra Software and Computer Games.
- Smart & Final.
- Sofitel (hotels, owned by Accor).
- Sparkletts (içki).
- Spencer Gifts.
- Sundance Channel.
- Technicolor.
- Tefal (kitchenware).
- Total gas stations.
- UbiSoft (computer games).
- Veritas Group.
- Veuve Clicquot Champagne.
- Vittel.
- Vivendi.
- YSL – Yves Saint Laurent.
Рауф Мардиев: «Мы всегда рады сотрудничать со всеми нашими гражданами, готовыми внести вклад в дело процветания Родины»
Dekabr 1, 2011
Azerbaijan 1news, Ирели, Рауф Мардиев, interview, ireli 1 şərh
Интервью с генеральным секретарем Общественного объединения «ИРЕЛИ» Рауфом Мардиевым.
- Рауф муаллим, Общественное объединение «Ирели», как известно, создано на базе Общереспубликанского молодежного движения «ИРЕЛИ» в 2008 году. Можно узнать, претерпели ли изменения цели и задачи организации за три года деятельности, или изменилось лишь название?
- «ИРЕЛИ» было создано в 2005 году как молодежное движение. Основные наши цели – содействие развитию человеческого капитала, выработка у наших молодых людей лидерских навыков и способностей к самоуправлению, а также формирование в целом современной, демократической молодежи, уважающей не только историю своей страны, религию, родной язык, но и почитающей многовековые традиции своего народа. Хотел бы отметить, что еще в 2005 году в самом начале своей деятельности мы привнесли в Азербайджан некое новшество в виде нашей структуры управления. Мы стали своего рода пионерами на этом пути. А быть первым, как известно, всегда сложно. Работая над реализацией какой-либо идеи или приступая к выполнению нового проекта, как правило, пытаешься воспользоваться опытом своих предшественников. Нам же, в этом смысле, было крайне сложно, так как, оглядываясь в прошлое, мы не могли найти аналогичной организации или структуры. Мы были вполне уверены в своих идеях и принципах, но не совсем четко представляли себе конечный результат. Но деятельность Объединения в последующие три года показала, что наш подход был совершенно верным. За прошедший период мы стали авторами многих новшеств и добились немалых успехов. Но для жизнестойкости наших идей и их пропаганды нам нужно было более широкое поле деятельности. И, таким образом, мы приступили к новому этапу своего развития, изменив при этом форму своей организации. Зародившись первоначально как движение, «ИРЕЛИ» стало общественным объединением. Это преобразование открыло для нас хорошие возможности для формирования в профессиональную молодежную организацию. При этом цели и принципы «ИРЕЛИ» остались неизменными.
- Сколько членов насчитывает в настоящий момент Объединение (возрастная категория, социальный состав, образование). Что привлекает молодых людей в «ИРЕЛИ»?
- В первую очередь хотел бы отметить, что рост числа членов «ИРЕЛИ» не является для нас самоцелью, а тем более главным показателем деятельности Объединения. Тем не менее, уже сегодня количество членов общественного объединения «ИРЕЛИ» перевалило за 20 тыс. Это делает нас самой крупной молодежной организацией по всему Азербайджану, включая регионы страны. Хочу отметить, что мы не принимаем в свои ряды любого желающего. При Объединении существует HR-департамент, который нацелен на сохранение на самым высоком уровне качественных показателей нашего кадрового состава. Департамент, используя все процедуры HR-менеджмента, принимает в ряды организации новых членов, направляет их, занимается дальнейшим развитием и совершенствованием их уровня. Конечно же, прием новых членов осуществляется на основе принятых в мире HR-принципов: кандидаты, желающие вступить в Объединение, заполняют специальный бланк – форму заявления, наиболее подходящие из них приглашаются на собеседование с HR-менеджерами, и только в случае соответствия всем необходимым критериям принимаются в члены общественного объединения «ИРЕЛИ». Хотел бы коснуться возрастного состава членов «ИРЕЛИ». Большинству из них 18-30 лет. Но в рядах Объединения существуют лица как более молодой, так и старшей возрастной категории. Мы всегда рады сотрудничать со всеми нашими гражданами, готовыми внести идейный вклад в дело развития и процветания своего народа, Родины, общества в целом.
Twitter
Facebook



